Calendrier des Formations
 Intervenant
Consultant et expert dans les techniques de Management
 Dates
 Durée du stage
2 jours
 Tarif journée
625 €/ participant
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En prenant contact avec notre consultant :
Tél. 01 55 37 04 04
cfm@cfmconseils.com + de renseignements
 Public
Cadre qui va être nommé responsable d'une équipe ou qui est en poste depuis moins de 6 mois
 Pré-requis
Aucun / Possibilité de financement par votre DIF
 Lieu
Paris 17 - Métro: Charles de Gaulle-Étoile

MANAGEMENT OPERATIONNEL
MANAGEMENT OPERATIONNEL
Prise de fonction encadrant M6


Objectifs:

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
  • Analyser la situation de son service pour réussir son intégration dans sa nouvelle équipe
  • Construire son plan de réussite

Profil:  Personne en situation de management

Programme:

  1. Comprendre son nouveau rôle de manager
  • Les spécificités de la fonction de manager
  • Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
  1. Analyser la situation et trouver des solutions adaptées pour réussir sa prise de fonction
  • Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement
  1. Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
  • Recueillir l'information
  • Préparer et animer sa première réunion
  • Identifier le positionnement de chaque collaborateur
  1. Connaître individuellement ses collaborateurs
  • Les champs d'expertise de chacun
  • Les motivations personnelles
  1. Gérer les situations délicates
  • Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
  • Manager d'anciens collègues
  • Manager des collaborateurs plus âgés
  • Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la sienne
  1. Exercer son rôle et adapter son style de management
  • Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
  • Oser la directivité

Méthode pédagogique:

  1. Options
  • Coaching d'accompagnement : Après votre formation, bénéficier de l'accompagnement du consultant pour mettre en oeuvre votre plan d'actions personnel
  • Bilan personnalisé de vos compétences managériales : Avec Profilscan® passez un test complémentaire pour faire le point sur vos forces et vos faiblesses afin de comprendre l'impact de votre personnalité sur la nature de vos relations et construire un plan de développement personnalisé avec un consultant
  • Aide au management : Utilisation de l'outil Profilscan® comme outil de management pour disposer du profil de votre équipe, visualiser ses forces et ses faiblesses, déceler des compatibilités des profils entre eux, améliorer la qualité relationnelle et optimiser la performance individuelle et collective

 

Management : Manager et dynamiser son équipe - Les outils du manager - Conduite de réunion - Conduite de projet - Animer et diriger pour obtenir des résultats - Le management du changement - Le management à distance - Management des commerciaux - L'entretien professionnel annuel - Managers, gérez les conflits - Différents entretiens du Manager

Action commerciale : Accueillir et renseigner le public - Accueil commercial au téléphone - Prise de rendez vous par téléphone - Action commerciale au téléphone 1 -  Action commerciale au téléphone 2  - Les bases de l'action commerciale  - Organiser son action commerciale  - Entretien de vente 1  - Entretien de vente 2  - Négocier et défendre ses marges  - Gérer efficacement son secteur  - Négociation commerciale efficace  - Vente à des prescripteurs - Ecrits professionnels

Développement personnel : Gestion du temps et des priorités - Prise de parole en public - Gestion du stress - Gérer et utiliser les émotions en entreprise - Réconciliez-vous avec l'orthographe - Prévention du stress - Synergologie - Communication non verbale - Valorisez votre image professionnelle

Les '+' de cette formation: Formation pragmatique et applicable immédiatement.
Organisme de formation n° 11 75 40 651 75
Les prestations de CFM entrant dans le cadre de la Formation Professionnelle Continue