Calendrier des Formations
 Intervenant
Consultant et expert dans les techniques de Management
 Dates
 Durée du stage
2 jours
 Tarif journée
625 €/ participant
 s'inscrire ?
En prenant contact avec notre consultant :
Tél. 01 55 37 04 04
cfm@cfmconseils.com + de renseignements
 Public
Manager
 Pré-requis
Aucun / Possibilité de financement par votre DIF
 Lieu
Paris 17 - Métro: Charles de Gaulle-Étoile

MANAGEMENT OPERATIONNEL
Managers, gérez les conflits M11


Objectifs:

  • Identifier les signes, diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits
  • Maîtriser des méthodes pour réguler les zones de conflits
  • Elargir son diagnostic pour anticiper les prochains différends

Profil:  Tout manager devant faire face à la gestion des conflits

Programme:

  1. Analyser un conflit
  • Lié à un projet, des principes, des valeurs, lié à des désaccords sur des modalités ou lié au relationnel
  • Déterminer le niveau du conflit, sa gravité
  1. Canaliser ses comportements
  • Analyser et déterminer la situation
  • Considérer ses émotions et son domaine de croyances
  • Déterminer une ressource dite positive
  1. Engager une stratégie
  • Comprendre la stratégie des différents acteurs
  • Déterminer leurs motivations, leurs intérêts, leurs bénéfices éventuels
  • Observer le non verbal
  1. Amener son interlocuteur dans une disposition de résolution positive
  • Diagnostiquer son mode d'intervention : négociation, arbitrage, médiation
  • Le recadrage positif, l'humour, le changement de plan
  • Le repositionnement en "gagnant/gagnant"
  1. Sortir des conflits par la régulation
  • Comprendre comment l'autre construit le conflit
  • Chercher à rétablir la confiance et mettre en place de nouvelles règles du jeu
  • Se placer en tant que médiateur ou faire appel à un professionnel de la médiation
  1. Appréhender l'avenir
  • La genèse des conflits et les signes manifestes
  • Comprendre les mécanismes de détérioration du climat
  • Renforcer la qualité de la relation

Méthode pédagogique:

  • Apports théoriques
  • Travail de réflexion sur les comportements connus par le stagiaire en situation réelle
  • Etudes de cas proposés par le stagiaire et le formateur

 

Management : Manager et dynamiser son équipe - Les outils du manager - Conduite de réunion - Conduite de projet - Animer et diriger pour obtenir des résultats - Prise de fonction encadrant - Le management du changement - Le management à distance - Management des commerciaux - L'entretien professionnel annuel - Différents entretiens du Manager

Action commerciale : Accueillir et renseigner le public - Accueil commercial au téléphone - Prise de rendez vous par téléphoneAction commerciale au téléphone 1 -  Action commerciale au téléphone 2  - Les bases de l'action commerciale  - Organiser son action commerciale  - Entretien de vente 1  - Entretien de vente 2  - Négocier et défendre ses marges  - Gérer efficacement son secteur  - Négociation commerciale efficace  - Vente à des prescripteurs - Ecrits professionnels

Développement personnel : Gestion du temps et des priorités - Prise de parole en public - Gestion du stress - Gérer et utiliser les émotions en entreprise - Réconciliez-vous avec l'orthographe - Prévention du stress - Synergologie - Communication non verbale - Valorisez votre image professionnelle


Les '+' de cette formation: Formation pragmatique et applicable immédiatement.
Organisme de formation n° 11 75 40 651 75
Les prestations de CFM entrant dans le cadre de la Formation Professionnelle Continue